Une équipe de managers opérationnels spécialisés dans la gestion de la transition et du retournement d'entreprises
Turnaround managers
- Les acteurs les plus résistants au redressement sont souvent les cadres dirigeants de l'entreprise qui, et c'est compréhensible, reproduisent toujours les même recettes et portent à bout de bras un système qui ne fonctionne plus.
- Notre conviction est que le redressement d'entreprise est un véritable métier qui s'apprend et qui s'enrichit au fur et à mesure des expériences.
- Ce métier doit s'exercer en responsabilité juridique et opérationnelle, jusqu'au mandat social, pour préserver les intérêts de l'entreprise.
- Nous considérons que notre rôle est aussi de faire émerger et mettre en œuvre rapidement un business model durable et rentable.
